小改善大变化

自从我公司推行CTPM以来，广大员工积极响应，在全厂范围内掀起了一股治理厂容厂貌和改善作业现场的CTPM热潮，各车间各岗位认真执行，将生产现场、休息场所以及存储空间等室内外环境进行全面的整理、整顿、清扫、清洁，使现场工作环境焕然一新。

作为推行中的一份子，看着我们分析组一步步的变化，我体会到CTPM管理给我们带来了很多：环境改善、品质提升、浪费减少、成本降低等等，这些改善提升了我们的工作效率，提高了员工的整体素质，从而增强班组凝聚力，确保工作更顺利开展。

记得刚推行CTPM管理时，很多员工不愿意主动的去配合工作安排。都是被动的去执行，当时要求要我们把工具摆放整齐，按要求一个一个摆放并注明标识，大家都觉得自己的物品已经摆放得很整齐，但随着CTPM活动的不断深入，大家渐渐认识到合理规范的摆放，既能防止产品误用、误送还能消除找寻物品的时间，并有效地提高工作效率，现在员工没了以往的抵触情绪，取而代之的是全体员工全力积极开展CTPM活动的景象。我们分析组来说，每个操作平台、分析橱都做到整齐干净，分析平台下面的橱子，以前只是做到了摆放整齐，经过老师的指导，从最简单的定置，贴蓝、黄、红定位贴，物品分门别类的放置好，可以直观的看到药剂现有的储存量，可以及时更换补充药剂，看似很简单的改变，但通过这种目视化的管理，可以很方便的进行物品的取用，也避免了误操作使用的情况，无形之间是节约了很多的时间，改变虽小但是作用却是很大，还有我们的文件橱，之前的文件夹没有可视化的标注，经常使用完放回去就乱了，后期再文件夹的脊背处进行了可视化的标注，可以很方便的放回到原来的位置，非常的方便，所以说很多的我们习以为常的东西，认为这就是对的，长久以来就是这样的，这种固化的认识让我们停滞不前，我想通过这个打造，我们要改变的不仅是我们看得到、摸得着的改变，更主要的应该是我们思维的转变。

最近引入的看板，其中有一个点滴教育的部分，对于像我们这种新员工来说，是有很大的帮助的，把不明白的地方写上，通过班组长的讲解，既能学到知识，又起到了全员参与的目的，只有每个员工都参与进来了，我觉得这个打造才是真正的成功。

       虽然所说的只是我们班组几个点的改善，但是从中可以看到我们的改变，分析室全体人员为之付出的努力。我们全体人员在打造的过程中一丝不苟，认真仔细的进行推进打造，作为其中的一份子参与其中，感觉特别有成就感，CTPM管理贵在全员参与及坚持不懈，只有持之以恒才能令公司在以后的发展中持续壮大。