新华寿光CTPM 0阶段三级诊断工作完美收官

2020年10月28日，随着三车间煤气站组总经理诊断结束，新华制药（寿光）公司为期四个月的CTPM 0阶段三级诊断工作完美收官。0阶段收尾工作的圆满完成，预示着公司CTPM精益管理项目推进更加全面化、规范化、精细化。

CTPM 0阶段三级诊断是各车间以班组为单位，以看板为载体，对一年来CTPM 0阶段整体工作进行总结汇报。三级诊断即为部门长诊断、推进办诊断、总经理诊断。各单位在进行三级诊断前，首先进行自我诊断，自我诊断合格后，提交书面申请进行部门长诊断，部门长诊断合格后申请推进办诊断，推进办诊断合格后申请总经理诊断。进行诊断时，各班组首先对0阶段看板使用、维持、更新情况进行讲解，然后是现场改善点讲解，最后是领导提问环节。领导根据班组各个环节的总结汇报情况进行打分，根据分值判定诊断是否通过。宣布结果后与诊断通过的班组员工握手感谢、粘贴合格证、合影。在这四个月中，公司20个班组严阵以待，积极准备，严格按照公司制定的0阶段诊断计划组织开展，如期完成了0阶段三级诊断工作。

在机器轰隆声不绝于耳的生产现场，员工队列整齐、姿态挺拔迎接诊断评委的到来。诊断时队列洪亮的口号，员工绘声绘色的讲解和讲解完毕后相互鼓掌打气无一不传递着满满的正能量。诊断结束，将合格证粘贴在看板上时，员工欢呼雀跃，一年来的辛苦付出换来了公司的认可和期许。

通过诊断，检验了CTPM工作推进一年多来的效果，各班组生产现场和员工的精神面貌有了很大的提高。班组员工立足本职，开动智慧，从点滴做起，精益求精态度值得赞赏。鼓励大家全员参与，珍惜目前的劳动成果，进一步转变思维方式，持续改善，让CTPM为自己、为公司带来更大改善。