总部领导赴新华制药（寿光）公司调研指导：锚定目标、系统谋划，合力推动高质量发展

2月3日，山东新华制药股份有限公司董事长贺同庆、总经理徐文辉、副总经理寇祖星、付廷军一行赴新华制药（寿光）有限公司开展实地调研并召开座谈会，深入一线了解生产经营情况，听取工作汇报，并就下一步发展战略作出重要部署。

调研组首先走进生产车间，实地查看生产线运行状况，详细了解工艺流程、设备管理、安全环保等方面工作，与一线员工亲切交流，听取基层声音。随后，贺同庆董事长一行与新华制药（寿光）公司领导班子成员举行调研座谈会。寿光公司总经理胡临博首先作工作汇报，系统总结了2025年公司在生产经营、项目建设、市场开拓等方面的工作成绩，阐述了2026年工作计划与重点任务，并就公司中长期发展规划进行了汇报。

在听取汇报后，总公司领导结合调研情况，对寿光公司的发展提出了一系列指导性意见。

付廷军指出，寿光公司要加强对资源的综合统筹与高效利用，科学制定长远发展规划。要树立明确的对标目标，系统分析当前存在的差距与短板，坚持“缺什么补什么”的原则，持续完善现有产品体系，夯实发展基础。

寇祖星强调，要系统梳理产品结构与市场布局，清晰识别竞争差距，制定可操作、可落地的改进措施与实施计划，持续提升产品市场竞争力。要全面推进精益生产，积极推动生产问题的多角度、变通式解决，真正深入一线，全面掌握实情。

徐文辉表示，面对当前形势，要保持清醒认识，做好企业内部分析，继续发挥执行力强、凝聚力强的传统优势，着力补齐短板。管理人员必须下沉一线，带好队伍，深入挖掘问题根源，实现根本解决。要拓宽视野，充分吸收外部信息与先进经验，树立远大发展目标，坚持“眼睛向外”，汇聚众智。

贺同庆在总结讲话中指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，寿光公司要及时总结提炼优秀的管理理念与实践做法，做好战略设计与路径规划，全方位提升综合能力。要立足精细化工产业特点，推动目标从宏观到微观层层细化、扎实执行。要持续推进思路创新、技术创新、营销创新，着力提升效率、效益与效能。他还特别强调，要高度重视春节期间的安全生产与应急值守工作，确保企业平稳运行。

贺同庆同时充分肯定了新华制药（寿光）公司近年来取得的工作成绩，并对领导班子的努力与全体员工的付出表示认可与鼓励。他希望寿光公司继续保持奋进姿态，为新华制药的整体发展贡献更大力量。 此次调研座谈为新华制药（寿光）公司下一步发展指明了方向、凝聚了共识。寿光公司表示，将认真贯彻落实总公司领导的指示精神，系统谋划、狠抓落实，奋力完成各项目标任务，推动公司发展再上新台阶。